面對科技與世界快速變化；市場結構及趨勢的變換多端，老品牌若想要達到永續經營的目標，勢必要在新世代趨勢中重新定位並調整核心價值，而品牌形象的改革、重新再造，在近年被視為了一個充滿力量的行銷管理手段。

品牌再造通常會包含二個層次

(1)品牌升級
通常是為了擴展版圖、增加新的目標消費族群

(2)品牌重新定位
透過重新尋找市場定位與產品規劃， 讓品牌在市場當中找到對的位置。除此之外，相同產業的新品牌出現，及固有客源的汰換與凋零，也會透過品牌重新定位做出市場區隔

品牌再造能夠創造的價值

以路易莎咖啡為例，秉持著對於咖啡的熱情，自2006年便開始深耕台灣市場，但直到2016年全面更新品牌識別系統後，店面開始如雨村筍般的出現在你我周遭，並將品牌推向更年輕甚至是消費力較低的學生族群。
是一個將品牌與商業模式成功結合的案例。

從品牌識別系統來看
將原本的路易莎女神像保留，但換以圓潤、簡單的線條呈現，路易莎的臉龐則以具有鮮明對比的橘色和黑色，延續並提升品牌辨識度。讓識別系統的應用能夠更加的廣泛與容易，讓連鎖店的業主們都能有效率地將新的品牌視覺和風格導入店面。

全新品牌形象，路易莎帶領台灣精品咖啡浪潮

從商業模式來看
藉由快速的展店增加品牌的知名度與信任度，並精準計算過座位區的比例與門市的營業成本。也許你不一定知道路易莎品牌訴求的slogan，但是你一定感受到路易莎就突然出現在自己周圍，漸漸滲透自己的生活圈，好像在星巴克的附近就會有一家路易莎，在前往7-11的路上就會經過一家路易莎。不知不覺路易莎成了上班族下午茶的選擇，學生讀書的去處，自然而然地融入生活的一環。

【專訪】餐點不到百元還能待整天，路易莎為何快速展店卻不怕泡沫化？

品牌當偶像包裝，有偶包又掙不到錢

當然一個品牌的成功背後仍有無數個原因，非三言兩語可以表達一切
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